企业战略定位主要回答“做什么”“不做什么”等根本问题，是决定“赛道”的问题。战略定位，实际上就是企业“要做”的事情。在思考经营边界时，不能把“我想做什么”简单等同于战略定位，科学的战略定位是“可做”（取决于外部环境）、“能做”（取决于资源和能力）、“想做”（取决于使命和愿景）以及“该做”（取决于社会责任）四者的结合。

本次课堂的主讲教授孙玉麟，是中国科学院大学科技管理学院教授，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任，深圳市电子行业协会会长，兼任深圳市赛格集团有限公司总经理。1992年，获国务院特殊津贴，为当时享受该津贴最年轻的科技工作者之一。他的核心理念，就是做企业要有长远打算，一步一步按照规律、规则做事，这不是一种只追求利润的投机。

孙玉麟教授课程的核心价值在于，运用国学智慧与现代管理理论，审时度势，高屋建瓴，使企业的发展符合四个维度：快速、持续、安全、快乐，通过聚焦、借力、迭代三大策略，以及学、康、安、美、乐五大领域的跨界运作提升核心竞争力，使企业迅速发展成为行业独角兽，继而打造百亿甚至千亿级的市值公司。